Organisasjonsledelse, arbeid med mennesker krever stort ansvar. Lederferdigheten er dannet av konstant praksis, arbeid på seg selv, selvforbedring. Sjefen for underordnede er alltid en autoritativ person. Derfor bør lederen sette et forbilledlig forbilde.
Kommunikasjon med underordnede
Arbeidsdagen er planlagt til minste detalj. Du kan sette av ti til femten minutter til en personlig samtale med ansatte. Interesse for underordnede liv skaper en atmosfære av gjensidig tillit. Folk er glade når sjefen er interessert i bekymringene, planene for helgen, hobbyer. Flere forbindelser med mennesker, noe som øker produktiviteten på jobben. Partnerskapsånden styrker teamet, bidrar til løsningen av de mest ambisiøse planene organisasjonen står overfor.
Målsetting
Noen ganger faller indikatorene. Ikke fordi ansatte er late og trege mennesker. De trenger bare å kjenne til målene til selskapet, avdelingen. En person som forstår hva han gjør, jobber mer selvsikker og effektivt. Derfor trenger du hver dag å bruke minst 5 minutter på å diskutere oppgaver. For å avklare hvordan oppgavene som blir utført vil påvirke økningen i det månedlige budsjettet til selskapet. Hvordan vil dette påvirke økningen i lønn, bonus for ansatte. En person må se seg selv i organisasjonen, føle sin betydning.
Snakk kort og tydelig
Ansatte venter på klare instruksjoner, og får til gjengjeld tvetydig språk som forvirrer dem. Vi må tenke på de semantiske uttrykk fra myndighetene.
Snakk instruksjonene dine kort og tydelig. Hvis folk forstår deg, vil arbeidet bli mer produktivt.
vennlighet
Lederen bestemmer forholdet mellom ansatte i teamet. Enten er de vennlige, eller konstante krangel, fiendtlighet. Det siste er ikke befordrende for suksess. Ingen organisasjoner kan klare seg uten konflikter. Det er en ting å løse dem, en annen å la det drive. Dette er to forskjellige ting.
Beskjeden søster av talent
Arroganse har aldri pratet noen. Ikke sett deg ovenfor andre ansatte. Alle lærer og former personligheten sin. Det er nødvendig å gå forbi smiger og huske de oppnådde indikatorene - innsatsen til hele teamet.
informerer
Livet er langt fra sukker. Alle blir møtt med å ta vanskelige beslutninger. Og lederen er dobbelt. Trenger å snakke om handlingene dine. Da vil ansatte bli trygge på at myndighetene ikke henter personlige fordeler fra situasjoner, men handler i selskapets interesse. For eksempel bruker en veileder disiplinærstraff i stedet for å avgjøre personlige poengsummer.
Folk begynner å stole på, respektere, forholde seg rolig til forskjellige sjokk.