Når du søker på en ny jobb, etableres et nært arbeidsforhold mellom nybegynneren og sjefen, der det kan oppstå forskjeller mellom sistnevnte, og muligens til og med konflikt.
Selvfølgelig oppstår en stor andel konflikter på grunn av utilstrekkelig, sett fra underordnede, til godtgjørelse for deres arbeid, samt forskjellige hindringer for karriereveksten til individuelle, spesielt ambisiøse teammedlemmer. Men det er ofte tilfeller av manifestasjon av mindre bagatellmessige interesser: når for eksempel det viktigste insentivet for en ung ansatt til å jobbe, er ønsket om å bevise seg selv, øke sin selvtillit, å takle sin oppgave, som er viktig for den vanlige saken, og derved bidra til fremgangen til teamet som helhet.
En slik ansatt nærmer seg vanligvis kreativt gitt oppgaven som er gitt ham, prøver å finne de mest optimale måtene å løse den på. Han har dessuten en uttalt følelse av individualitet, og han står ofte overfor det faktum at:
1) arbeidsstedet som er gitt ham er overhodet ikke så viktig for organisasjonen som helhet;
2) de metodene for å fullføre oppgaven som er anbefalt av myndighetene, er ineffektive;
3) til tross for at han legger all sin innsats i arbeidet, uttrykker myndighetene misnøye og krever mer og mer avkastning;
4) myndighetene anser seg berettiget til å komme med personlige kommentarer, og prøver også å kontrollere ansattes oppførsel etter timer.
I denne situasjonen stammer veksten av motsetninger, som kan føre til konflikt, både fra objektive og subjektive grunner. Ineffektiviteten til arbeidet som den ansatte har avslørt, kan være assosiert med faktiske mangler i organiseringen av arbeidskraft i dette teamet; ledelsens avslag på å behandle forslag for å forbedre arbeidsprosessen taler om konservatisme; den ansattes entusiasme forårsaker misforståelse og til og med misbilligelse av kolleger, som ser det eneste insentivet til å jobbe med høy inntjening, samt vant til konstant overvåking av lederen.
Hvis teamet for eksempel har utviklet forholdets "familie" natur, når lederen, i tillegg til sin direkte oppgave å regulere organisasjonens arbeid, påtar seg funksjonene til en åndelig "mentor", vil dette føre til avslag fra den ansatte som anser slik oppførsel som en inngrep i hans personlige liv.
