Det ser ut til at uten slike evner som evnen til raskt å veksle mellom oppgaver, selvsikkerhet, sosial aktivitet, kan man ikke bli leder. Faktisk gjør introverte også strålende ledere, bare av en litt annen type.
Oppførselen til en ekstrovert hjelper ham å klatre opp i karrierestigen mye raskere enn en introvert. Mennesker har en tendens til å akseptere egenskaper som aggressivitet, lydighet og overbevisning for selvtillit, karakterens styrke og kompetanse. Først nå kjennetegnes en virkelig vellykket leder ikke av uvitenheters selvtillit, men av introverters gjennomtenksomhet. Her er noen tips for å hjelpe en introvert med å vise sitt beste på en lederposisjon.
1. Lytt nøye og innlev
En av de beste egenskapene til en introvert er evnen til å lytte og høre dem det fungerer sammen med. For tiden er en slik kvalitet nødvendig, siden lederen må være fleksibel, kunne tilpasse seg behovene til forskjellige mennesker og søke kompromisser.
Det er alltid fristelsen til å "hugge av skulderen" i stedet for å bruke tid og energi på å søke etter det beste alternativet. Over tid vil dette imidlertid føre til misnøye blant ansatte og følgelig en konstant stabsomsetning. Det er mye mer effektivt å ta hensyn til alle som er involvert i arbeidsprosessen. Dette har en positiv effekt på kvaliteten på arbeidskraften, siden mangel på kommunikasjon er et av de viktigste problemene når et selskap gjør det dårlig.
2. Ikke glem å handle når du analyserer
Det antas tradisjonelt at en vellykket leder kjennetegnes av muligheten til å ta beslutninger raskt, men dette er ikke helt sant. Det er veldig vanskelig å jobbe med mennesker som først bestemmer og deretter tenker. De går ikke inn på detaljer, og ofte får beslutningene deres enorme konsekvenser. Overraskende er en slik leder ikke i stand til å forstå at skaden fra alle hans handlinger må demonteres av hans underordnede, som til slutt fullstendig slutter å prøve, da de ser at arbeidet deres ikke betyr noe.
I motsetning til slike mennesker, er introverte, takket være evnen til å lytte og tenke nøye, ta hensyn til alle finessene. Det eneste problemet: det er ekstremt vanskelig for en introvert å ta grep. Overdreven besettelse av bagateller kan spille en grusom spøk med ham. Derfor bør den introverte lederen lære å føle øyeblikket når det er på tide å gå videre til avgjørende handling. Etter å ha mestret dette, vil en slik leder oppnå stor suksess både for selskapet og for hans underordnede.
3. Mykhet og varme er ofte bedre enn uhøflighet og utholdenhet.
De fleste av problemene kan ikke løses på et blunk. Lagledelse bør involvere partnerskap. Det ville være mye bedre hvis du fordyper problemet, lytter til alle synspunkter, og bare da velger den riktige måten å løse det på, enn tankeløst hugger av skulderen og prøver å løse problemet omtrent.