Mange selskaper bryr seg om utvikling av motivasjon for sine ansatte. For å gjøre dette, organiser en rekke treninger, seminarer. Men alle programmene vil ikke være effektive hvis de ikke har den viktigste faktoren som er nødvendig for å lykkes - individuell motivasjon. For å utvikle motivasjon er ønsket fra den ansatte selv å utvikle seg nødvendig. Bare et slikt ønske fra ansatte kan sikre suksessen med treninger og utviklingsprogrammer.
Bruksanvisning
1
Start arbeidet med utvikling av motivasjon med den første ankomsten av en ansatt i selskapet. Fortell oss i samtalen hvilken produktivitet som skal være i hans arbeid for selskapets velstand.
2
For å styrke dine ansattes tro på suksessen til de tildelte oppgavene, må du være en modell av entusiasme og selvtillit for andre.
3
Besøk enhetene dine med jevne mellomrom. Disse besøkene vil ha en sterk motiverende effekt og vil være et bevis på oppmerksomhet til arbeidstakernes arbeid.
4
Forklar oppgavene som teamet må løse. Gi en vurdering av vellykkede prosjekter implementert. Legg vekt på responsen og klarheten til små enheter.
5
Fokuser på ansatte som er vellykkede. Demonstrer for talentfulle ansatte at de er kandidater til nominasjon.
6
For å utvikle motivasjon er oppmuntring nødvendig. Noen trenger systematisk emosjonell støtte, mens andre trenger oppmuntring i sluttfasen av arbeidet.
7
Belønne fagfolkene som bidro mest til arbeidet. Størrelsen på tildelingen skal avhenge av den spesifikke bidraget fra den ansatte til utviklingen av organisasjonen.
8
Sammenlign synspunktet ditt med vurderingen av underordnet. Vær forberedt på å gjennomgå din stilling hvis ansattes mening er rimelig.
9
Din oppgave er å utvikle motivasjon og bidra til å harmonisere interessene til de enkelte ansatte og bedriften. Slik motivasjon vil danne en interessert holdning til jobb.