I personlig, sosialt liv, i forretningsforhold, er alltid tilliten mellom mennesker, sosiale grupper eller underordnede og ledelse viktig. Hvis du er en leder, er det absolutt nødvendig å gjøre ansatte underordnet deg til å tro på deg selv, siden ikke bare det moralske klimaet i teamet, men også ønsket om å jobbe, sammenheng i handlingene deres, og derfor arbeidsproduktivitet, avhenger av det.
Bruksanvisning
1
Ta vare på ditt omdømme: lederens integritet på mange måter avgjør graden av tillit de ansatte har til ham.
2
Vær kompetent på de områdene som er relatert til din aktivitetsfære, hastigheten og korrektheten til beslutningene du tar avhenger av leseferdighet og bevissthet, noe som til slutt bidrar til det vellykkede arbeidet til hele teamet som er betrodd deg.
3
Vær objektiv og rettferdig, evaluer resultatene av arbeidet korrekt og straff eller oppmuntr dine ansatte fortjent.
4
Forsøk å være ærlig både i forhold til underordnede, og til ledelsen og aksjonærene i selskapet ditt.
5
Vær konsekvent og pålitelig, forutsigbar i dine handlinger og reaksjoner, alltid styrt av sunn fornuft og logikk.
6
Vis teammedlemmene lojalitet, vær vennlig og alltid klar til å heie og beskytte dem. Gjør det til en regel å alltid se inn i samtalens øyne, være åpen og psykologisk tilgjengelig, klar for fri utveksling av ideer og informasjon.
7
Vær trygg på handlingene dine, men være i stand til å oppfatte spesialistenes mening, og objektivt innvende mot dem hvis deres mening avviker fra din. Engasjere dem i å løse oppgaven som er tilordnet enheten din, og la dem delta i beslutninger, men ikke glem at det er du som bærer alt ansvaret for arbeidet til underordnede.