En person som jobber i et team viser en ytelseskoeffisient som er mye mindre enn hvis han jobbet på egen hånd. Og dette avhenger ikke av oppgavens kompleksitet.
Har du noen gang lagt merke til at når du utfører en oppgave med noen i et par, ikke gir du ditt beste? I en tid hvor du selv må takle en annen type oppgave, gjør du alt mulig i din makt og enda mer. Dette er ikke en ulykke, denne oppførselen har sin egen forklaring. Slik atferd er i den vitenskapelige verden definert som sosial latskap, eller Ringelman-effekten.
Hva er det og hvem er Ringelman? Det er enkelt, Ringelman er en fransk psykolog som for rundt hundre år siden gjennomførte en serie psykologiske eksperimenter på mennesker. Hensikten og oppgaven var å bevise at en person som jobber i et team viser en ytelseskoeffisient mye mindre enn om han jobbet selv. Og dette avhenger ikke av oppgavens kompleksitet.
For mange år siden ble det gjennomført et interessant eksperiment, for dette tok de en gruppe mennesker, det såkalte eksperimentelle. De fikk i oppgave å heve det maksimale antall kilo de kunne. Etter det ble folk delt i par, og de måtte gjøre det samme, men i par. Resultatene fra eksperimentet sjokkerte forskere. Jo flere mennesker i gruppen, jo mindre vekt kunne hver av dem løfte i forhold til resultatet da de jobbet på egen hånd. Denne effekten ble kalt sosial latskap.
Å forklare menneskelig atferd er veldig enkelt. For hvis en person jobber på egen hånd, har han ingen å stole på, og han gir alt sitt beste ved å jobbe med resultatet. Men hvis en person jobber i et team, så er logikken hans veldig forskjellig fra logikken i uavhengig arbeid. Å jobbe i et team, en person regner med andre, på det faktum at noen vil gjøre noe for ham, at han vil lykkes med ikke å fullføre eller å gi alt sitt beste. Og ingen vil merke at han er phyllitic eller ikke modifiserer.
Da antall deltakere i gruppen ble økt, falt prestasjonsgraden for hver. Derfor hindrer team fra store grupper mennesker den personlige utviklingen av individet og påvirker ikke alltid positivt resultatet som helhet. Slik fungerer den menneskelige psyken. Noen ganger, for å oppnå maksimale resultater, bør sjefene ikke gruppere sine ansatte, ellers slapper de tvert imot. Slik er livet ordnet, det er mange parasitter i teamet som ikke jobber, men som dyktig er i stand til å late som om de er aktive. Mens noen virkelig jobber hardt, men arbeidet hans blir ikke lagt merke til og ofte ikke verdsatt.
Ingen sosial teknologi, trening eller holdning kan bryte menneskelig tenking. Ledere bør ta hensyn til denne faktoren i arbeidet sitt og trekke konklusjoner om at i gruppen reduseres den personlige koeffisienten for ansattes evner.