Å være en god leder, en sjef, er vanskelig. Tross alt må du være ikke bare en kompetent spesialist, men også være i stand til å finne en tilnærming til teamet ditt generelt, og for hvert av medlemmene hver for seg. Hvordan gjør jeg det?
Bruksanvisning
1
Sjefen må være forutsigbar, fordi uforutsigbarhet er forferdelig. Dine underordnede bør vite, eller omtrent gjette hvordan du vil reagere i dette eller det tilfellet.
2
Ikke skjenn den ansatte for feil. Dens mangler kan brukes av ham og selskapet til det beste - la ham forbedre seg selv.
3
Forklar handlingene dine. Hvis du gir noen instruksjoner uten forklaring, kan dine ansatte miste ønsket om å følge dem. Forklaringen vil også bidra til å minimere feil, og la deg bruke litt mer tid på den.
4
Du vil slutte å virke som en underordnet seriøs sjef, som er vanskelig å nærme seg hvis du snakker mer om deg selv oftere. I tillegg vil mistillit til deg forsvinne. Når du snakker om deg selv, kan du ringe en av de underordnede til en dialog og finne ut hva folk synes om deg i teamet eller annen nyttig informasjon.
5
Du bør rådføre deg med underordnede. Hvis du ønsker en atmosfære av tillit som skal regjere i teamet ditt, må du ta hensyn til alle ideene til dine ansatte og tenke på dem. Noen av disse ideene kan godt være nyttige.
6
Vær hyggelig, vær høflig. Gjør det klart for hver av dine ansatte, uavhengig av stilling, at du ser en personlighet i ham. Hvis du er pålitelig og vennlig, blir folk disponert mot deg. Selvfølgelig er det verdt å observere i det minste noe utseende av underordning når man kommuniserer med underordnede.